雑草の中の一本

殻を破って一歩 挑戦へ

初心者プレイングマネージャーの教科書

ブラック企業ですが、若干の業務改善を実施しています。その8

www.taishokumshoku.info本日も若干の業務改善を実施しました。 業務を早く終わらせるために、 トラック便の到着時間を前倒しに。ハブ拠点なのですが、 各営業所は、めんどくさがって、 前倒しをしてくれる営業所は なかなか無かったですのですが・・・。な…

楽になるプレイングマネージャー☺ 実践するたった1つの事!

プレイングマネージャー。 簡単に言うと、ヤクルトのノムさんや古田さんみたく、 監督でありながら選手もする。そんなイメージです。実際には、長時間労働になりやすく、 また、労働時間に見合った賃金が貰えない! そんな意見が多いのが、特徴です。8年程度…

エンジョイハラスメント!

エンジョイハラスメントって知ってますか? 仕事を楽しむ! そんな事を、他人に強要する行為。 確かに、仕事の時間は、人生の中でとても長い時間をさくもの。 楽しめる人は、楽しんだほうがいいです。 けど、仕事って楽しくないですよね? 基本、大変だから…

ブラック企業ですが、若干の業務改善を実施しています。その3

www.taishokumshoku.info急ピッチで楽になる方法を探している私です。今回も、不要な【点検】の削減。 今回は、他の管理者も巻き込んでいます。 私の担当する場所では、約1分の削減。 それを3回行いますから、1日で3分。他の管理者のほうは、約5分。 無駄な…

ブラック企業ですが、若干の業務改善を実施しています。その2

www.taishokumshoku.info左遷先が、地域のハブ拠点を兼ねた営業所なんです。 今日は、拠点としての改善を実施。 受け持っている営業所に、 1分でも早く仕事を届けることができれば、 各営業所の仕事も早くなります。弊社は嫌ですが、無駄な経費は嫌いなので…

ブラック企業ですが、若干の業務改善を実施しています。その1  

私は、4月1日で左遷させられました。 左遷先の営業所もブラック・・・・。 朝から晩まで働かないといけないような職場。 まぁ、ブラックです。しかし、無駄が多い。 しないといけない事はしますが、無駄な点検が多い。 点検のための作業が多い。 作業リーダ…

マネジメントの重要性を認識して欲しい!  2021/3/19

www.taishokumshoku.infoマネジメント コロナ禍によって、もっと必要なスキルだと思っています。チームをどう動かすか? コミュが図りにくい時代だからこそ、 顕著にマネジメント力に、差が生まれてきています。 実務が減少してくると、現場のマネジメントの…

本当に嫌われている 他部管理者の悲惨な状況! 

嫌われてしまう上司は、昨日の記事をご覧ください☺ ↓ ↓ ↓ www.taishokumshoku.info今日は、実際に嫌われてしまっている 他部管理者の悲惨な状況をお知らせします。再三にわたり、社員からの申告があり、 既に営業所トップから、指導・是正を求められています…

こんな上司が嫌い! 嫌われるとデメリット!  

嫌われると、会社員というか、管理者ではデメリットしか感じません。必要な情報が上がってこない。 成果があがらない。 何か改善したくても、協力してもらえない。 ハラスメント系によく名前が挙がってしまう。 等々、デメリットがいっぱい。 出来たら、嫌わ…

プレイングマネージャーの教科書

本編はこちらから ↓ 購入したら、500円程度はかかります。 www.taishokumshoku.infoなぜ、プレイングマネージャーを引き受けたのですか? 何かをしたくて、プレイングマネージャーになった人も居るはずです。 初心を忘れずに。大事な事は、 相手を思いやる事…

コロナ禍だからこそ マネジメントで、実践する1つの事

コロナ禍で実感した事。 それは、人が不安になると、能率が落ちてしまうという事だ。 特に、自分の仕事が、社会上必要と思えないとモチベーションを維持出来ない。 実際に、対面での営業が自粛され、在宅勤務を命じられた社員の中から、 うつ病を発症してし…

テレワークの拡大という名の経費削減  2020/12/15

テレワークの導入。 それによる企業のコストカットは計り知れない。 特段、業績が落ち込むことが無かった企業は止める事はないだろう。高い賃料を払い、大きなオフィスを構える必要も無く、 社員に通勤手当を支払う必要もない。 住居代の補助をしている企業…

ヒューマンエラーは必ず起きる!再提言 

弊社は、ヒューマンエラーが発生すると必ずと言っていいほど、 意識改革・難しい仕組みをつくりたがる。 しかし、それだけで発生を防げるはずも無い。 特に、難しい仕組みを作れば作るほど、現場では防止策をしなくなる。 騎乗の論理と現場の論理 絶対に差が…

管理職の負担増 組織の課題の1位に プレイングマネージャーの方 是非読んで 2020/11/18

管理職の負担が増加している。 組織の課題としては、1位になっているそうだ。 マネジメントの経験が無く、管理職になる方がいる。 バブル崩壊後、後輩として入社する人がいないため、 部下社員を育てる経験も少ないまま、管理職に昇格するケースが増えている…

ジャパネット式働き方改革 仕事を無くす戦術 2020/11/11

名物社長から二代目に代替わり。 普通、気負ってしまい業績が落ちるが、この二代目は凄い。 政府が主導する前から、【働き方改革】をしている。 日付変更まで働いているのが普通だったそうだ。 そこで、仕事そのものを無くす方法をとったそうだ。 非常に効率…

なんで、葉っぱは枯れるんでしょうか?😄チコちゃん

紅葉は綺麗ですよね? 大好きなんですが、この後、葉っぱは落ち、寂しい季節になります。 なんで、木は葉を落としてしまうのか? それは、厳しい冬を乗り越えるため、 養分を全て吸収して蓄えるためです。 企業本体が木で、葉っぱは会社員としてみたてて、解…

初心者プレイングマネージャーの教科書 カテゴリーを追加しました

読み返してみましたが、分かりずらい状況でした。 そこで、同じプレイングマネージャーでも、初心者とそれ以外でカテゴリーを分けてみました。 【初心者プレイングマネージャーの教科書】 これを読んでいただければ、どう考え、どう行動し、どう進んでいけば…

プレイングマネージャー コツって何?答えは・・・・!

たまに質問されるので、回答に困っていたのですが、これかな!?って答えが見つかったので、 悩んでいるプレイングマネージャーさんの参考になればと思い書いてみます。 ズバリ 何かが起こっても、最後は自分がやれる そう思っているからです。 テクニック等…

プレイングマネージャーに任命された時 大事な1つの心構え

プレイングマネージャーに任命されたら、今までとは違った心構えが必要となります。 そうです。プレイヤーからマネージャーになるのですから。 大事な心構えとは 部下を大切にする! 簡単な事ですよね。しかしながら、初めて任命される時って、自分の事ばか…

初心者プレイングマネージャー① 任命されたら まずやるべきたった一つの事    

はじめに 働き方改革が始まっていますが、皆さんの職場は変わりましたか? 今年度から、中小企業も働き方が変わり、残業時間の制約が設けられました。会社の役員からは 「残業は減らせ」「早く帰れ」 何の策も与えられず、仕事量も減らされる事も無く、仕事…

初心者プレイングマネージャー⑩実体験から学ぶ!やりがちな失敗例

いつもお読みいただき有難うございます。過去の記事をお読みいただくと、私が初めから完璧に出来たとお思いの方も居るかもしれませんが、私もプレイングマネージャーになった時は、失敗の連続でした。プレイングマネージャーと検索すると 「プレイングマネー…

初心者プレイングマネージャー⑨ カイゼン後の部下のモチベーション維持の仕方

プレイングマネージャーとして、様々な活躍が出来るようになりましたか?プレイングマネージャーとして、会社から、自分自身を含めたチーム全体で、残業を減らせと命じられてませんか? 仕事を減らす方式は、今まで記述してきました。そちらを参考にして貰え…

初心者プレイングマネージャー⑧「トヨタ生産方式」導入のススメ

前回の後半で記載しました「トヨタ生産方式」の活用について 詳しく記載していきます。 前回の記事はコチラ www.taishokumshoku.info 「トヨタ生産方式」の応用編 「カンバン」を使った消耗品・備品類の発注点管理方式 「カンバン方式」から「4Sの整理・整…

初心者プレイングマネージャー⑦ 職場をもっと良くしたい!3つのアドバイス

今回は、「職場をもっと良くしていきたい」ってプレイングマネージャーさんに 向けて書きたいと思います。既にここにくるまで多くの「カイゼン」を行ってきたと思います。 ②でも書きましたが、 ・不要な会議・打ち合わせの廃止 ・報告物の廃止 ・漫然とした…

初心者プレイングマネージャー⑥ 部下の信頼を勝ち取る1番の方法とは

皆さんいかがお過ごしでしょうか? 今回は、前回の続きを。 散々、真面目に取組みしているような事を、その1からその5まで書いていましたが 前回の最後でいきなりプレイングマネージャーは「適当がいい」と真逆な事をいいました。 「何を言っているんだ!」…

初心者プレイングマネージャー⑤4つの条件で信頼されるリーダーへ

今日は、リーダーの条件と言いますか、信頼されるリーダーじゃないと 「仕事を任せる」「チーム運営をさせてみる」「チーム員の意識を変える」 などの改革は思ったとおりにいきません。 そこで私が心得えとしてきた事を、皆さんにお伝えします。 信頼される…

初心者プレイングマネージャー④【ケース別に解説】できない部下の育て方!

こんにちは、まるたまごです。突然ですが、日々のマネジメントにおいて、厄介な部下社員ってどんな社員ですか?①やる気の無い社員 ②ミスの多い社員 ③戦力になりそうもない社員厄介ですよね?1人でも居ると、チームの輪も崩れてしまいますし。 まだ、ダメな部…

初心者プレイングマネージャー③大きな課題をクリアするためのプロセス

チームで大きな1つの課題を解決する方法 本日はチームで1つの大きな課題に対応する方法をご紹介します。こちらの記事をまだ読んでいない方は下にリンク貼っておきますのでそちらも併せて見てみてください。 https://www.taishokumshoku.info/entry/2020/04/…

プレイングマネージャー初心者② 部下へ仕事を任せてしまおう 

部下への仕事の任せ方 いきなりですが私の考える「任せる」とは 丸投げでは無く、部下に仕事を任せ育てるですよく聞く話ですが、部下に仕事を丸投げしてはいけません。これは任せるとは言いません。 まずは、 ・その仕事の進め方を教える ・仕事の進捗を把握…