雑草の中の一本

殻を破って一歩 挑戦へ

初心者プレイングマネージャーの教科書

ヒューマンエラーは必ず起きる!再提言 

弊社は、ヒューマンエラーが発生すると必ずと言っていいほど、 意識改革・難しい仕組みをつくりたがる。 しかし、それだけで発生を防げるはずも無い。 特に、難しい仕組みを作れば作るほど、現場では防止策をしなくなる。 騎乗の論理と現場の論理 絶対に差が…

管理職の負担増 組織の課題の1位に プレイングマネージャーの方 是非読んで 2020/11/18

管理職の負担が増加している。 組織の課題としては、1位になっているそうだ。 マネジメントの経験が無く、管理職になる方がいる。 バブル崩壊後、後輩として入社する人がいないため、 部下社員を育てる経験も少ないまま、管理職に昇格するケースが増えている…

ジャパネット式働き方改革 仕事を無くす戦術 2020/11/11

名物社長から二代目に代替わり。 普通、気負ってしまい業績が落ちるが、この二代目は凄い。 政府が主導する前から、【働き方改革】をしている。 日付変更まで働いているのが普通だったそうだ。 そこで、仕事そのものを無くす方法をとったそうだ。 非常に効率…

なんで、葉っぱは枯れるんでしょうか?😄チコちゃん

紅葉は綺麗ですよね? 大好きなんですが、この後、葉っぱは落ち、寂しい季節になります。 なんで、木は葉を落としてしまうのか? それは、厳しい冬を乗り越えるため、 養分を全て吸収して蓄えるためです。 企業本体が木で、葉っぱは会社員としてみたてて、解…

初心者プレイングマネージャーの教科書 カテゴリーを追加しました

読み返してみましたが、分かりずらい状況でした。 そこで、同じプレイングマネージャーでも、初心者とそれ以外でカテゴリーを分けてみました。 【初心者プレイングマネージャーの教科書】 これを読んでいただければ、どう考え、どう行動し、どう進んでいけば…

プレイングマネージャー コツって何?答えは・・・・!

たまに質問されるので、回答に困っていたのですが、これかな!?って答えが見つかったので、 悩んでいるプレイングマネージャーさんの参考になればと思い書いてみます。 ズバリ 何かが起こっても、最後は自分がやれる そう思っているからです。 テクニック等…

プレイングマネージャーに任命された時 大事な1つの心構え

プレイングマネージャーに任命されたら、今までとは違った心構えが必要となります。 そうです。プレイヤーからマネージャーになるのですから。 大事な心構えとは 部下を大切にする! 簡単な事ですよね。しかしながら、初めて任命される時って、自分の事ばか…

初心者プレイングマネージャー① 任命されたら まずやるべきたった一つの事    

はじめに 働き方改革が始まっていますが、皆さんの職場は変わりましたか? 今年度から、中小企業も働き方が変わり、残業時間の制約が設けられました。会社の役員からは 「残業は減らせ」「早く帰れ」 何の策も与えられず、仕事量も減らされる事も無く、仕事…

初心者プレイングマネージャー⑩実体験から学ぶ!やりがちな失敗例

いつもお読みいただき有難うございます。過去の記事をお読みいただくと、私が初めから完璧に出来たとお思いの方も居るかもしれませんが、私もプレイングマネージャーになった時は、失敗の連続でした。プレイングマネージャーと検索すると 「プレイングマネー…

初心者プレイングマネージャー⑨ カイゼン後の部下のモチベーション維持の仕方

プレイングマネージャーとして、様々な活躍が出来るようになりましたか?プレイングマネージャーとして、会社から、自分自身を含めたチーム全体で、残業を減らせと命じられてませんか? 仕事を減らす方式は、今まで記述してきました。そちらを参考にして貰え…

初心者プレイングマネージャー⑧「トヨタ生産方式」導入のススメ

前回の後半で記載しました「トヨタ生産方式」の活用について 詳しく記載していきます。 前回の記事はコチラ www.taishokumshoku.info 「トヨタ生産方式」の応用編 「カンバン」を使った消耗品・備品類の発注点管理方式 「カンバン方式」から「4Sの整理・整…

初心者プレイングマネージャー⑦ 職場をもっと良くしたい!3つのアドバイス

今回は、「職場をもっと良くしていきたい」ってプレイングマネージャーさんに 向けて書きたいと思います。既にここにくるまで多くの「カイゼン」を行ってきたと思います。 ②でも書きましたが、 ・不要な会議・打ち合わせの廃止 ・報告物の廃止 ・漫然とした…

初心者プレイングマネージャー⑥ 部下の信頼を勝ち取る1番の方法とは

皆さんいかがお過ごしでしょうか? 今回は、前回の続きを。 散々、真面目に取組みしているような事を、その1からその5まで書いていましたが 前回の最後でいきなりプレイングマネージャーは「適当がいい」と真逆な事をいいました。 「何を言っているんだ!」…

初心者プレイングマネージャー⑤4つの条件で信頼されるリーダーへ

今日は、リーダーの条件と言いますか、信頼されるリーダーじゃないと 「仕事を任せる」「チーム運営をさせてみる」「チーム員の意識を変える」 などの改革は思ったとおりにいきません。 そこで私が心得えとしてきた事を、皆さんにお伝えします。 信頼される…

初心者プレイングマネージャー④【ケース別に解説】できない部下の育て方!

こんにちは、まるたまごです。突然ですが、日々のマネジメントにおいて、厄介な部下社員ってどんな社員ですか?①やる気の無い社員 ②ミスの多い社員 ③戦力になりそうもない社員厄介ですよね?1人でも居ると、チームの輪も崩れてしまいますし。 まだ、ダメな部…

初心者プレイングマネージャー③大きな課題をクリアするためのプロセス

チームで大きな1つの課題を解決する方法 本日はチームで1つの大きな課題に対応する方法をご紹介します。こちらの記事をまだ読んでいない方は下にリンク貼っておきますのでそちらも併せて見てみてください。 https://www.taishokumshoku.info/entry/2020/04/…

プレイングマネージャー初心者② 部下へ仕事を任せてしまおう 

部下への仕事の任せ方 いきなりですが私の考える「任せる」とは 丸投げでは無く、部下に仕事を任せ育てるですよく聞く話ですが、部下に仕事を丸投げしてはいけません。これは任せるとは言いません。 まずは、 ・その仕事の進め方を教える ・仕事の進捗を把握…