雑草の中の一本

殻を破って一歩 挑戦へ

プレイングマネージャー必読

【プレイングマネージャー初心者】任命されたらまずやるべきたった一つのこと

はじめに 働き方改革が始まっていますが、皆さんの職場は変わりましたか? 今年度から、中小企業も働き方が変わり、残業時間の制約が設けられました。会社の役員からは 「残業は減らせ」「早く帰れ」 何の策も与えられず、仕事量も減らされる事も無く、仕事…

実体験から学ぶ!プレイングマネージャーがやりがちな失敗

いつもお読みいただき有難うございます。過去の記事をお読みいただくと、私が初めから完璧に出来たとお思いの方も居るかもしれませんが、私もプレイングマネージャーになった時は、失敗の連続でした。プレイングマネージャーと検索すると 「プレイングマネー…

カイゼン後の部下のモチベーション維持の仕方

プレイングマネージャーとして、様々な活躍が出来るようになりましたか?プレイングマネージャーとして、会社から、自分自身を含めたチーム全体で、残業を減らせと命じられてませんか? 仕事を減らす方式は、今まで記述してきました。そちらを参考にして貰え…

すべてのプレイングマネージャーへ送る!「トヨタ生産方式」導入のススメ

前回の後半で記載しました「トヨタ生産方式」の活用について 詳しく記載していきます。 前回の記事はコチラ www.taishokumshoku.info 「トヨタ生産方式」の応用編 「カンバン」を使った消耗品・備品類の発注点管理方式 「カンバン方式」から「4Sの整理・整…

部下の信頼を勝ち取る1番の方法とは

皆さんいかがお過ごしでしょうか? 今回は、前回の続きを。 散々、真面目に取組みしているような事を、その1からその5まで書いていましたが 前回の最後でいきなりプレイングマネージャーは「適当がいい」と真逆な事をいいました。 「何を言っているんだ!」…

信頼されるリーダーになるための4つの条件

今日は、リーダーの条件と言いますか、信頼されるリーダーじゃないと 「仕事を任せる」「チーム運営をさせてみる」「チーム員の意識を変える」 などの改革は思ったとおりにいきません。 そこで私が心得えとしてきた事を、皆さんにお伝えします。 信頼される…

【ケース別に解説】できない部下の育て方!

こんにちは、まるたまごです。突然ですが、日々のマネジメントにおいて、厄介な部下社員ってどんな社員ですか?①やる気の無い社員 ②ミスの多い社員 ③戦力になりそうもない社員厄介ですよね?1人でも居ると、チームの輪も崩れてしまいますし。 まだ、ダメな部…

プレイングマネージャーとして大きな課題をクリアするためのプロセス

チームで大きな1つの課題を解決する方法 本日はチームで1つの大きな課題に対応する方法をご紹介します。こちらの記事をまだ読んでいない方は下にリンク貼っておきますのでそちらも併せて見てみてください。 www.taishokumshoku.info www.taishokumshoku.inf…

部下への仕事の任せ方|プレイングマネージャー

部下への仕事の任せ方 いきなりですが私の考える「任せる」とは 丸投げでは無く、部下に仕事を任せ育てるですよく聞く話ですが、部下に仕事を丸投げしてはいけません。これは任せるとは言いません。 まずは、 ・その仕事の進め方を教える ・仕事の進捗を把握…